• Москва и обл.
  • Санкт-Петербург и обл.
  • Федеральный номер

Коэффициент текучести кадры кого считать в уволенных


Текучесть – еще не антоним стабильности Эпитет «текучий» обычно применяется для характеристики жидких субстанций, под ним подразумевается неустойчивость состояния, тенденция к моментальному его изменению. Применительно к кадрам термин «текучесть» также означает перемену статуса в диапазоне «увольнение – трудоустройство». Во внимание берется не только частота смены этого статуса, но и время, в течение которого работник остается в составе персонала. Под «коэффициентом текучести кадров» (КТК) принято понимать отношение сотрудников, освобожденных от службы за отчетное время, к среднесписочному их количеству за тот же временной показатель. ВНИМАНИЕ! «Коэффициент текучести – показатель нейтральный, однако его рост принято оценивать как негативный фактор, свидетельствующий о неудовлетворенности сотрудников какой-либо стороной жизни предприятия либо тем, что работники не устраивают руководство.

Правильная формула расчета коэффициента текучести кадров

Главная → Бухгалтерские консультации → Кадровые документы Обновление: 19 октября 2017 г. Так называемая «текучка» является проблемой многих работодателей.
Редкий предприниматель заинтересован в постоянной смене коллектива. Гораздо чаще ценятся опыт подчиненных и преданность своему делу.
Если же такая проблема возникла, руководству следует срочно принимать меры. Одним из показателей, отражающих ситуацию в трудовом коллективе, является коэффициент текучести кадров.
Об этом и поговорим в данной статье. Текучесть кадров Когда говорят о «текучке» на производстве, имеют в виду частую смену работников, обусловленную причинами, не связанными с производственной необходимостью и изменениями нормативных документов.

Коэффициент текучести кадров. формула расчёта

При подаче сведений о среднесписочной численности за прошедший отчетный период, бухгалтер указал следующие данные: среднесписочная численность в ООО «Орион» на 1 января 2014 года составила 8 человек. Кт = 2/8*100 = 25% Коэффициент текучести кадров за 2013 год в целом по компании «Орион» составил 25%.

Инфоinfo
Учитывая, что предприятие работает в сфере розничной торговли, такое значение показателя можно считать лежащим в пределах нормы. Следует помнить, что текучесть персонала – это не только негативные последствия для компании.

Свежие кадры обновляют предприятие, приносят с собой новые идеи и способы работы, оздоравливают климат в коллективе. Увольняются не только ценные сотрудники, но и неэффективные.
Таким образом, происходит оптимизация персонала предприятия. Полное же отсутствие текучести, в свою очередь, говорит о застое, и свидетельствует о нездоровой атмосфере в компании.

Коэффициент текучести кадров: формула расчета

Это норма, которая показывает, с какой частотой работник теряет и приобретает работу. Показатели текучести кадров еще называют «индексом крутящихся дверей», поскольку они дают понять, как долго сотрудник компании занимает свою должность.

Важноimportant
Следует отметить, что это явление – своего рода «организационная чума» для большинства современных отечественных компаний. Текучесть кадров – это также добровольное официальное увольнение наемного работника из одной фирмы с последующим его принятием на работу в другую организацию на основании его самостоятельного решения.

Недостаточный учет факторов социальной эффективности может послужить причиной постоянной «текучки». Высокие показатели текучести кадров также могут сигнализировать об угрозе целостности и стабильности компании.

Как рассчитать коэффициент текучести кадров

Вниманиеattention
Пример расчёта коэффициента текучести В массажном салоне «Вдохновение» в январе 2015 года работало 10 сотрудников: администратор, уборщица и 8 мастеров. В феврале двое мастеров уволилось, на их место взяли троих новых.

В апреле пришел еще один мастер. В мае было принято решение принять на работу младшего администратора, а в июне в связи с расширением деятельности наняли еще одну уборщицу. В сентябре один мастер попросил расчет, так как переезжал в другой город.

Таким образом, за год было уволено 3 человека, принято на работу 5. Рассчитаем годовой коэффициент текучести кадров данного салона. Сначала определим среднесписочную численность работников: С1 (январь) – 10 чел.;С2 (февраль) – 10-2+3 = 11 чел.;С3 (март) – 11 чел.;С4 (апрель) – 12 чел.;С5 (май) – 13 чел.;С6 (июнь) – 14 чел.;С7 (август) – 14 чел.;С8 (сентябрь) – 13 чел.;С9 ­– С12 (октябрь-декабрь) – 13 человек.

Текучесть кадров. формула и пример расчета

Текучесть кадров – определение Текучестью кадров называют показатель, демонстрирующий частоту устройства и увольнение сотрудника. То есть, насколько долго работник остается на своем рабочем месте.

Чем выше коэффициент текучести кадров, тем тревожнее обстановка в компании. Подобная ситуация характеризуется частыми увольнениями сотрудников с высокой квалификацией и появлением большого количества новых кадров. А это означает для компании как потерю стабильности, так и высокие затраты на поиск и обучение нового персонала. Одной из важнейших причин высокой текучести кадров называют низкий уровень социальной защищенности сотрудников. Расчет коэффициента текучести кадров Формула расчета показателя выглядит так: Кт = Ку/Чср*100Кт – коэффициент текучести;Ку – количество уволенных сотрудников;Чср – среднесписочная численность.

Текучесть кадров: формула расчета

В результате уже давно работавшие в магазинах продавцы, желая получить максимальную часть премиального фонда, не были заинтересованы в расширении штата и, как следствие, «выживали» новых сотрудников, работая за них и получая бόльшую премию. Таким образом, показатель текучести среди новичков в данной ситуации сигнализировал о том, что система премирования была реорганизована некорректно и требует доработок. Расчет показателя текучести по основаниям увольнения Текучесть персонала можно условно поделить на активную и пассивную. Активная текучесть кадров — движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом: условиями труда, быта и т. д. Пассивная текучесть кадров — движение рабочей силы, вызванное неудовлетворенностью работодателя конкретным работником. Анализируя эти показатели, важно фиксировать реальные причины того, почему сотрудник покинул компанию.

Текучесть кадров: формула расчета. текучесть кадров — это…

Коэффициент текучести кадров, нормативное значение этого показателя будет различным для каждого отдельного предприятия. При определении такого норматива обязательно следует учитывать такие факторы, как: сфера деятельности организации, ее отраслевая принадлежность; квалификационная категория персонала, так, например, коэффициент текучести кадров традиционно более высокий для линейного персонала по сравнению с административно-управленческим; зависимость производственной деятельности компании от сезонности, наличие работ, выполняемых вахтовым методом; численность населения в пункте расположения предприятия — чем она меньше, тем меньшей будет текучесть кадров, в мегаполисах текучесть самая высокая; особенности самого предприятия — управленческий стиль ее руководства, проводимая кадровая политика, система управления персоналом и мотивации и пр.

Расчет коэффициента увольнений сотрудников

В конце отчетного периода можно будет определить среднесписочную численность по формуле:

  • S = ((S1 + S2) : 2 + (S2 + S3) : 2+ … + (Sn + S1n) : 2)) : n, где — S – среднесписочная численность;- S1, …, Sn – списочная численность на 1-е число каждого месяца вплоть до отчетного;- S1n – списочная численность на 1-е число месяца, следующего за отчетным.

Колебания коэффициента текучести кадров в пределах от 3% до 5% считается нормой. Отклонение в меньшую сторону можно рассчитывать как застой в коллективе, а превышение – как снижение стабильности и неправильном подходе к управлению кадрами. Из чего состоит стоимость «текучки»? Каждое предприятие сталкивается с такой проблемой, как текучесть кадров.

Различают естественную и излишнюю текучесть кадров. Естественная текучесть, связанная с выходом сотрудников на пенсию или с их переездами в другой город, обычно не составляет более 3-5%. Она способствует своевременному обновлению трудового коллектива и не должна вызывать особенного беспокойства.

4 Излишняя текучесть, коэффициент которой превышает 15-20%, как показывают психологические исследования, отрицательно сказывается на моральном климате в оставшемся коллективе, снижает их трудовую мотивацию и корпоративную лояльность. Она разрушает сложившиеся в трудовом коллективе связи и может приобрести лавинообразный характер. Такое явление зачастую можно наблюдать в организациях, когда сотрудники покидают их целыми отделами, своими уже сложившимися рабочими коллективами, имеющими одинаковую мотивацию и устоявшиеся контакты и связи.

Когда руководство организации осознает, что «текучка» становится проблемой и негативно сказывается на деятельности и развитии компании, необходимо в первую очередь оценить, насколько критичной стала ситуация, и определить пути решения проблемы. Для того, чтобы сделать первый шаг, нужно дать текучести кадров количественную характеристику.

Текучесть кадров: формула расчета Стоит отметить, что текучесть в организации есть всегда. Кто-то уходит на пенсию, кто-то оставляет работу в связи с переездом в другой город, у кого-то появляются проблемы со здоровьем, не связанные с работой, но более с ней несовместимые.

Коэффициент текучести кадры кого считать в уволенных

Работники увольняются при следующих обстоятельствах:

  • не устраивают условия труда, заработная плата, атмосфера в коллективе и т.д.;
  • работники не соответствуют требованиям руководства и не справляются с поставленными задачами;
  • отсутствует возможность карьерного роста;
  • выполняемая работа не представляет ценности для работников;
  • жесткая система финансовых санкций за нарушения, невыполнение норм труда;
  • несправедливое руководство;
  • неудобный режим работы и т.д.

В организации могут практиковаться приемы резкого обновления коллектива путем увольнения одних работников и найма новых. Это зачастую приводит к нестабильности компании.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Бесплатная консультация, звоните прямо сейчас: